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第111章:考核师 (第2/3页)
合作或潜在的合作机会。据说他甚至跟破器天团的人有贸易往来,如果你为此质问他,他会轻蔑地告诉你——你不懂,这是我的战斗方式!你永远不可能从他那里获得友谊,因为他只会惦记着如何从你身上获利。所以如果他对你好,你就要小心了。至于焚云社和灵宠会之间,互有所求,各取所需,倒也维持着正常的神具流通。”
“目前加盟容联的‘容器’组织有多少个?”我问。
“一般维持在二十几个吧,每个月都有新成立的或者被兼并的‘容器’组织。宁志娜、李博潇和米修尔没有担任‘容器’组织的领袖,但他们的‘属器’中也不乏人中龙凤,在容联执行委员会中以‘容器’组织负责人身份担任委员的有十多人,焚云社和灵宠会也有一些骨干入选委员之列,但常委只有我们五个人。”
接下来陈烈又简要介绍了容联本部的内设机构。
容联本部下设三个内设机构,分别是办公室、考核科和外务科,办公室负责接待、会议、后勤保障等工作;考核科负责容联系统加盟“容器”组织的评级,班子换届,常委、委员增补与撤销等工作;外务科负责吸纳加盟团体,调解“容器”组织之间的纠纷,向新成立组织派遣顾问等工作。
陈烈说:“昨晚我已经跟宁志娜通了电话,今天我们到容联后先住下,以表格的方式提交一些基本信息,明天就可以召集常委会通过,并进行评级考核。”
“您说的评级,是怎么回事?”刘立涛问。
“这个是反映组织发展潜力的一种参考系数,不能代表组织的真正实力,说白了只与拥有的组织机构管理‘三件套’的数量有关。”陈烈解释说,“一个‘容器’组织的级数,取决于该组织拥有多少名中等以上实力的成员。除了组织新成立时获得的‘三件套’外,该组织每位拥有中等以上实力的成员都将为本组织赢得额外的一组‘三件套’,用以扩大组织规模。例如焚云社在各地都有下设组织,像辽源的薪火七组、爆炎六组,承德的炉一组,这些基层组织的负责人都拥有中等以上的实力,掌握着‘三件套’,可以自主发展成员。当基层组织里再出现中等以上实力的人才,就可以到容联总部参加考核,如果顺利通过,领取了‘三件套’,就可以向组织领导人申请成立新的基层组织。当然,一个组织里拥有中等以上实力的人可能远远超过拥有‘三件套’的数量,因为不是每个人都有领导一个基层组织的意愿和才干。就好像炉一组,除了你们见过的杜宽、孙阳和马群飞,还有7名成员,他们每个人都有领取‘三件套’的资格,但始终没有人愿意离开炉一组,所以一直以来都没有出现炉二组。”
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