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    第四十七章 筹备公司开业 (第3/3页)

一个标准的收购作业单元,前侧是一个收购柜台,大秤,后侧是滑轨,可以将货物直接推最南头得一间集中房间集中起来,然后由工作人员汇总入库。

    盖办公楼和尽量高端的装修是吴玉琳的建议,吴玉琳提醒他,公司开业了就必须要有个对外形象,对外是一种宣传,装修风格是公司实力的一种彰显,而且提议仪式越隆重越好,对乡里乡亲们也是一种影响和定心丸,不然你的公司后期经营,以及和村里的合作社合作还是很难进行的;因为村民会质疑你公司的实力。

    公司的硬甲已经按不推进了,不过现在既然是筹备公司开业了,公司的架构就得成立,从挂牌开业这一天起,你对外的身份就是伏龙山仙霞农林开发有限公司执行总裁。

    之所以定做执行总裁也是一种故作神秘,是告诉大家你不最董事长,你的身后有一个强大的财团支持的,但始你又对这里的公司发展起着决定作用;最终张正一听取了吴玉琳的建议,还是决定以执行总裁的身份参加仪式。

    吴玉琳建议张正一将公司架构暂时分成两大块:六个分部门,两大部是总部和经营部。

    公司实质性的总部设在仙霞山庄,但是对外的总部就是在镇上的公司园区,也就是新盖的办公楼那里。

    七个部门分别是:

    一个是山场部,负责采药种药,山场管理维护;

    二个是农场生产部,负责农田种植,溜达鸡,山鸡养殖,娃娃鱼养殖,牛养殖等;

    三个是山庄部兼做后勤部,负责大家的后勤保障,山庄维护,等以后山庄发展了,负责山庄的民俗旅游经营接待。

    四个是市场部,负责门市收购及产品入库,兼顾负责公司的日常运营管理。

    五个是库房部,负责产品的库房管理及公司区域内的日常维修管护;

    六个运输部,负责产品运输,

    七个是经营部,等公司运营后一段时期就得成立这个经营部,对内负责人事管理,对外跑跑销售,迎接迎接客户洽谈生意。

    对于公司经营这一块张正一不是太懂,张正一完全接纳了吴玉琳的建议。
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