请认准"下载楼"官方域名 http://www.daxingwx.net     第二十三章 队伍再复盘 (第2/3页)

    “我有个想法。“我把本子摊开，用炭笔在空白页上画了个框架图。

    “一个完整的团队，需要四根柱子。第一根：物资管理。管东西在哪、东西怎么找、东西怎么补。我们已经有了分类编码系统，但还需要一个'定期盘库'的例行机制——每月一次全队清点，确认七包一匣一件不少。“

    “第二根：人事分工。谁干什么、不干什么、出事了谁顶上。我们有了行李轮背制度，有了伙食配额，但还需要明确——谁负责正面对抗、谁负责策应掩护、谁负责后勤兜底、谁负责断后撤离。大师兄是主力输出，二师兄是策应加体力，我是统筹加补位，师父是精神支柱加外交。但咱们从来没有白纸黑字写过，所以每次打起来都是先乱再整。“

    “第三根：信息管理。从黄风岭那回看出来了，风向预判可以省半条命。以后每到一个新地方，我应该提前做三件事：侦察地形（哪能躲哪能退）、了解本地妖情（有什么妖怪有什么弱点）、评估天气和路况（什么时候走什么时候停）。做到了这三点，咱们就能把'被妖怪追着打'变成'知道妖怪在哪、知道怎么避、避不了也知道怎么打'。“

    “第四根：制度迭代。咱们出的每一个新状况，都应该变成一条新规矩加进来。黄风岭之后加风向观测制度，女儿国之后加水利工程应急流程，袈裟案之后加早检晚检和外来人员信任分级，天庭借调之后加跨部门协作和外部审计准备。“

    我把框架图画完，推出去让三个人都能看见。

    “这一年咱们扛过来，全凭大家各自的本事。但本事这东西，有用完的一天。制度不一样。制度装进流程里，换了人还能用，换了地方还能用，换了妖怪还能用。打到后面，咱们就是靠流程在打。不需要每次都重新想一遍怎么办，流程会告诉你。“

    师父认真看了一会儿，点了点头：“为师觉得这个框架是对的。每回出乱子都是乱在'不知道谁该干什么'上。有了这个，确实好一些。“

    大师兄看了半天，伸手指了指“信息管理“那一条：“老沙你说的那个侦察地形，以后由你来做？“

    “对。我会提前勘察地形、天气、妖情。做好之后给你们口头通报。这样咱们走到一个新的地方，不用等妖怪先动手，咱们心里已经有数了。“

    “那俺老孙的活儿少了。“

    “你活儿没少。我勘察完了之后，真正动手的还是你。只是你能在合适的时间、合适的地方动手，不用硬撑。“

    大师兄想了想，把手指收了回去：“行。那以后你负责看。俺老孙负责打。“

    二师兄在旁边听了好一会儿，忽然问了一句：“老沙，你那框架图最底下一行写的啥字？我看不清。“

    我低头看了一眼。框架图的最底下，我画了一条横线，横线底下写了五个字——“团队靠得住“。

    “没什么。就是一句总结。“

    二师兄盯着那五个字看了一会儿，忽然咧嘴笑了：“老猪信了。你这一年干的事，确实让团队靠得住。“

    说完他把烤好的兔子翻了翻，递了一条腿给我：“

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