请认准"下载楼"官方域名 http://www.daxingwx.net     第526章 叶倾城管投资 (第2/3页)

了他offer。

    第二个叫林晓，二十九岁，之前在普华永道做了四年审计，对企业财务分析有丰富的经验。她是一名注册会计师，对财务报表的敏感度极高，任何数据上的异常都逃不过她的眼睛。她的性格跟叶倾城很像——冷静、细致、不苟言笑。面试的时候，叶倾城给她看了一份虚构的财务报表，让她在二十分钟内找出其中的问题。林晓用了十八分钟，找出了七处异常，准确率百分之百。叶倾城二话不说，直接录用。

    加上从公司内部调来的一个熟悉业务的员工，投资部组成了一个四人核心团队。虽然人数不多，但叶倾城对这支团队有信心——兵贵精不贵多，四个人各有所长，互补性强，足以应对现阶段的工作需求。

    团队组建完成后，叶倾城做的第一件事不是找项目，而是建制度。她用了整整一周的时间，制定了一套完整的投资决策流程，分为五个阶段——项目初筛、尽职调查、投资委员会评审、合同谈判、投后管理。每一个阶段都有明确的标准和时限，任何一个阶段通不过，项目都会被直接否决。她把这套流程打印出来，贴在办公室的墙上，让每一个团队成员都烂熟于心。

    她还建立了一套评分体系，从市场前景、技术壁垒、管理团队、财务状况、法律风险五个维度对每一个项目进行量化打分。每个维度满分二十分，总分一百分。评分低于七十分的项目，直接淘汰，不再提交给投资委员会评审。这套评分体系的建立，有效地避免了主观判断的偏差，让项目评估更加科学和客观。

    制度建立后的第一个月，她的团队评估了十二个项目。这些项目来源多样——有的是通过行业关系介绍的，有的是在展会上接触的，有的是主动找上门来的。叶倾城带着团队对每一个项目进行了初步筛选，然后对通过初筛的项目进行了深入的尽职调查。

    十二个项目中，八个因为评分过低被直接淘汰，剩下四个进入了深入谈判阶段。这四个项目分布在不同的领域——一个是智能家居方向的初创公司，一个是新能源电池技术的研发企

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