请认准"下载楼"官方域名 http://www.daxingwx.net     第1210章 柏林对目前局势的对话2 (第2/3页)

   革命后改成了中央干部培训学院，专门培训来自各国的政工干部。

    学制半年到一年不等，课程有政治经济学、党建理论、群众工作方法、行政管理、合作社组织，还有一门德国人特有的课——“战后社会重建案例分析”，拿德国1918年革命之后的经验当教材，一条一条掰开讲。

    正月里的柏林冷得厉害，院子里的冬青蒙着一层霜。

    主楼二楼的教室里正在上课，讲课的是个五十来岁的德国人，叫赫尔曼·韦伯，退休前是鲁尔区工业委员会的副主任，退下来之后被返聘到学院当教员。

    他站在黑板前面，拿粉笔写了三个词：所有制、分配、积极性。

    “今天讲合作社的组织形式。”

    韦伯把粉笔搁下，扫了一眼教室。底下坐着三十来个学员，肤色各异，有东大的、朝鲜的、日本的、东欧的、拉美的，还有两个从美国美共控制区来的——一男一女，男的叫杰克·汉密尔顿，女的叫安娜·帕夫洛夫娜，都是美共在战争中培养起来的基层政工干部。

    “先问你们一个问题——合作社是干什么的？”

    底下有人答“集中力量办大事”，有人说“提高生产效率”，杰克·汉密尔顿用带着美国口音的德语说：

    “把散户组织起来，别让中间商赚差价。”

    韦伯笑了一下。

    “都对，但都不全。合作社首先是一种所有制形式。

    土地是谁的？工具是谁的？分配怎么定？

    这三条不定清楚，合作社就是空架子。德国1923年搞第一批农业合作社的时候，就是因为这三条没定清楚，出了不少乱子——有的合作社成了富农的联合体，穷人进不去；

    有的合作社搞平均分配，干多干少一个样，积极性全没了。

    后来我们花了三年时间才把章程理顺。”

    他拿起粉笔在黑板上画了个三角：

    “三条边——第一条，入社自愿，退社自由。

    第二条，按劳分配为主，按股分红为辅。

    第三条，民主管理，一人一票。三条缺一条，合作社就站不住。”

    底下学员刷刷记笔

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