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    第三卷 第二百一十三节 产业体系,资源整合 (第1/3页)

    张建川飞回汉州时已经是四月下旬了。

    这一趟先去燕京呆了一个星期,还去承德和秦皇岛实地察看了水源地,然後又飞到广州,在广州、珠海来回折腾,呆了十二天。

    总共二十天时间,他还很少一趟就出去这麽久,但收获也很大。

    首先广东这边的问题彻底解决了,收购了永隆加林山矿泉水公司和饮水机公司,虽然投入不小,一千八百万,但是张建川觉得很值得。

    关键是赢得了时间,赢得了战机。

    一个完整的矿泉水生产基地,包括水源地在内,另外还有一家规模不算大,但是却已经拿出了自己产品的饮水机企业。

    一应俱全。

    可以说只要再把聚碳酸酯桶的生产厂家安排好,一切就万事俱备只欠东风了。

    事实上广东这边要找一家生产聚碳酸酯桶的企业简单得很,无论是珠海还是东莞或者深圳广州,都能轻易解决。

    只不过张建川还是叮嘱宋茂林要选择一家正规企业,毕竞这是要用於盛装饮用水的桶,必须要用食品级的聚碳酸酯,确保卫生健康安全无虞。

    市场部的人在三月份就已经开始对珠三角6+3九座城市的市场开始进行摸底调研了,主要是调查市场对桶装水的接受度。

    调查主要分成了几方面。

    一是市场客户群体,单位和家庭这两大群体的接受度,也就是有多大意愿愿意为自身饮水健康买单。二是价位,每个月能够承受的消费金额,进而可以倒推出每桶水的出厂价和零售价,这一点和第一点息息相关。

    三是如果愿意接受,那麽最担心什麽问题。

    当然,也还包括一些其他更为细节的问题,比如送水时间和距离,对饮水机的功能要求以及价位承受力等等。

    陈卫东的市场部干得很不错,采取用赠送小礼品的方式来进行市场调查。

    礼物是一个很好看的小纸扇,既保证了真实性,同时又在不经意间把益丰的宣传也做了。

    桶装水是新生事物,虽然张建川对桶装水很有信心,但实际上在永隆加林山内部都还是心存疑虑,主要还是担心民众的接受度究竟有多高。

    这也是最终益丰能收购加林山这边的一大主因。

    从目前反馈回来的情况看是喜忧参半。

    一方面是从单位角度受欢迎的程度比较高,毕竟这相当於是公家消费福利,得益者则是干部员工。而作为私人消费来说,不但需要添置一可能价值数百元到上千元的家用电器,同时每个月可能还需要花费几十元,这还没有算电费。

    所以在私人消费这个群体来看,还需要进一步加大宣传力度,让民众逐渐接受这个新生事物。但市场部那边在收集了相关信息分析後也得出结论,私人消费者的接受度可能会随着政府机关和企事业单位普及後迅速提升。

    因为你在单位喝惯了矿泉水或者山泉水,回到家中还要和水壶烧的自来水,这种反差很容易让人产生心理不适。

    而一旦消费群体中的中上位消费者开始接受并普及开来,那麽其他消费群体迅速跟进是可以预见的。没有谁会愿意在这方面自甘落伍,尤其是在关乎自身健康这方面。

    可以看看当初的电视机也好,洗衣机乃至电冰箱的普及速度,就可以知晓,而现在人民生活水平提升速度明显要比八十年代快得多。

    「郭富城和葛忧两人做的GG效果很不错,一动一静,一南一北,算是代表了两个不同层面的消费者,市场部在反馈GG效果,张建川和简玉梅、杨德功、高唐、陈卫东几人在会议室里认真倾听。「海丰那边和公司签署的GG合同包含了植入《过把瘾》、《北京人在纽约》、《我爱我家》三部,市场部这边评估了之後都觉得这三部片子里可能《过把瘾》和《我爱我家》可能效果最好,因为毕竟最贴合消费者日常生活,

    但是可能在华东、华南和西南这边效果不及华北、东北和西北,另外《北京人在纽约》的受众群体可能略微偏高,我们觉得可能GG效果会不及另外两部,

    

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