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请认准"下载楼"官方域名 http://www.daxingwx.net     第二百四十一章：管理层改组 (第2/3页)

对独立的单位，龙腾保证绝对地控股就是了。



    独立经营单位是I公司的首创，张国栋将之借鉴了过来，这种单位直属总公司的专门委员会领导，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有企业中的企业之称。比如目前就有一个名为Free Platfr的小组织在仿造rland公司地rland Tur 工具准备开发一款++的编译器，Visual ++，这个项目得到了张国栋的重点支持和赞赏。要知道Tur 这个时候可谓是独领风骚。风靡全球，成为DS时代最强大的开发工具。让整个rland 公司几乎成为了高品质软件的代名词。



    张国栋给予这些独立经营单位的自主权非常的大，甚至允许他们设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予相当大的自主权。当然，目前这11个组织还没有打算从外面募集资金，毕竟总公司的资金支持已经非常丰富了。



    设立这种独立经营单位自然是有目地地了，随着公司的扩大，机构将会一步步走向臃肿，即使是研发部门也难免效率低下，这种组织地成立正好可以激发个人的创造性和企业家精神，还能为龙腾进一步培养人才，使整个企业具备相当大的活力，而这种小型组织往往能够灵光一闪，这对在微型机等急剧发展的高技术领域不断开发出有竞争力的新产品和有钱途的产品时非常有帮助的。



    这种独立经营单位，由于既有小企业的的灵活性，又有大公司的实力（奖金、技术、营销系统），故而较之一般独自创办的风险企业有较大的优越性。



    而战略组织措施则是美国西屋电气公司创建的，被张国栋于1988年初引入龙腾，它是一种战略组织措施，其地位等同于事业部或集团。但事业部一般是以产品或地域为中心的组织，而战略经营单位则以经营为中心的组织，是公司内属关键性的经营核算单位。“风险性组织”的试验成功，使龙腾得到启发，现代大企业必须重视分权管理，同时要加强战略指导。



    而后龙腾开始全面调整与改革总公司的领导组织，形成新的领导体制，进而调整与改革子公司的领导体制。



    到1988年下半年，龙腾着手于改组最高决策层和总的管理层，原来的龙腾是拥有一个最高决策委员会的，可是开始的委员会设置并不合理，连分公司的E都考虑进去了，而这些分公司的E在平常的决策中并没有发挥作用，可以说最高决策委员会形同虚设。于是张国栋和任正飞商量后，将原来有董事长和总裁两人组成的最高管理委员会进行扩容，形成一个新的决议组织，新增成员有决策委员会委员长（赵振，ds中国化，系统研究室的副主任）、常务副总裁（史鱼柱）、主管科学组织和研究工作的

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