请认准"下载楼"官方域名 http://www.daxingwx.net     第二百三十九章：你方唱罢我登台 (第2/3页)

个以制造和销售大型电子计算机为主的公司，小型计算机和微电脑市场则被日本厂商和国内其它厂商所控制。这一新领域的突起构成了对I新的危机。198年。在计算机市场上，虽然在销售额上I还占优势，但是在实物战上日本厂商和国内其它厂商地小型计算机占了上风。因此，I的利润损失至少在亿美元以上。I决心进入小型机和微电脑领域，进行全面战略反攻，矛头直指日本富士通，力图拿下小型机和微电脑市场的王位。I领导体制改革，正是为了实施其战略反攻的要求。

    

    1982年，I董事长卡里曾明确提出：要以对日战略为中心进行组织改革，集中全力对付日本富士通和日立制作所等对手。他认为：“只要能够对付来自日本的挑战。那就可能战胜世界上任何国家的挑战。然而。这一时期，美国电话电报公司（AT※T）进行了分解改组。开始进入计算机领域，欧洲经济共同体地计算机制造业也迅速发展起来，在西欧市场上采取统一政策与I相对抗。

    

    然而I公司的最高层并没有意识到最根本的问题，从七十年代末期开发，I就变得极其傲慢，效率低下、决策迟钝，在八十年代中后期以后，在P电脑方面，往往就比别的电脑公司要慢一拍。

    

    I开始在微型机上主要挑战的事苹果，苹果当时是微型计算机的主流，于是I便将自己的P开放，公开各种技术标准，鼓励同行进行仿照，而且I绝不收取他们的专利费。有这样的好事谁不愿意做，于是一时之间大概十来家P企业纷纷仿造I的P。

    

    苹果当然不可能是开放地I P地对手，实际上，就像后世的Sun公司一样，虽然被rale收购了，可是在人们选择Java地产品还是.net的产品的时候，心中自然会有一杆秤，封闭的迟早有一天会死亡。而全球同时按照I制定的标准、机器的构造、规格、总线布局、软件运行环境等等，全部都是I的模式，一时之间，I 的P就成了隐形的标准，而苹果只能苦苦的支撑市场，如果不是由漂亮的外形和图形界面，乔布斯大神再厉害也受不住市场。

    

    可惜，I之后一路动荡，这也是众多大公司晚期拥有的共同特征，面临阿姆达尔公司的竞争，面对着国内外新增的劲敌，特别是同时受到来自日本、欧洲共同体和美国国内三方面挑战的压力，I不得不从整体上进一步调整原先的战略。在1983年，提出8年代的新战略，主要包括4个方面的重要目标：（1）在情报产业的所有领域都能实现同行业的增长率。（2）在所有领域都有证明I的产品在技术的价值和质量方面的卓越性，并发挥领导作用。（3）在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率。（4）确保企业成长所需要的高利润，以便在世界情报处理产业中建立起牢固的地位。要实现这一新的战略目标，必

    （本章未完，请点击下一页继续阅读） 请认准"下载楼"官方域名 http://www.daxingwx.net