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    第307章拍脑袋也不是不可以 (第3/3页)

的。

    最主要的是,要真的是打情骂俏的,曾凌风倒可能真的坐蜡了,在那一方面,曾凌风是真的不太擅长,偶尔为之还可以。

    “先你得明白一点,就是产品的生命周期问题。”曾凌风对詹紫琳说道,“所谓产品的生命周期,第一个阶段叫创新,这阶段基本在美国;第二阶段是展期,基本在德国、日本;第三个阶段是饱和期,就跑到中国来了。饱和期的特点是降低成本,扩大市场。正好中国劳动力便宜,地价也便宜,环保成本企业不负担,它利用了中国各种低廉生产要素,才能把成本压得很低。这种产品都是靠降价,这是产品生命周期的第三阶段。”

    “饱和期后面就是衰退期,大幅度降价,只弥补流动成本,价格降到成本以下。但固定资产已折旧完毕,价格要是比流动成本高,还是可以生产和销售的,这就叫做衰退期。世界投资实际上是根据产品生命周期进行的,所以中国三十年来带动经济增长主要是靠美国市场,靠的是饱和期产业,也就是所谓的五流企业,五流企业就是卖便宜货,不可能长期的。”

    “四流企业是争什么?四流企业争品质,就是说你这东西还可以。三流企业争服务,二流企业争品牌,一流企业争标准。”曾凌风对詹紫琳说道,“那我整天在争什么?我争的是一个话语权这是级企业的目标。”

    “实际上核心的问题,我们中国人终于认识到了,真正树立霸权或者说领导地位,核心是话语权问题。它不是物质力量而是jīng神力量,jīng神力量的核心是话语权。”曾凌风说道,“人的素质不一样,企业分工也不一样。一把手靠灵感、天才和冒险,是非理(w)-ng的。二、三把手是科学家、专家,搞可行(w)-ng研究,搞技术、财务、人事管理。他们的可行(w)-ng报告已经筛选了绝大部分,最后剩下两三个方案要一把手定夺,一把手不能再依靠理(w)-ng和科学了,因为这时候理(w)-ng已经穷尽了。最后的选择,往往是依靠一把手的个人素质、经验、感觉、偏好、拍脑袋,跟科学和制度没什么大关系。”

    曾凌风对继续和詹紫琳侃侃而谈:“企业制度在投资决策方面前一样,我看重的是企业家的个人素质。无论什么制度,都是他的个人判断起决定(w)-ng作用。如果制度是决定(w)-ng的,那还要企业家干什么?数学家搞经济就成计划经济了。马克思的理想,就是掐一个社会计算中心,把劳动价值计算出来,代替市场经济的盲目(w)-ng和无政fǔ主义。斯大林的计划经济模式,依靠投入产出表,搞出一大帮数学家。现在搞市场经济,主流派拿那么多数学模型吓唬人,唬谁呀?想拿数学穷尽市场?不确定(w)-ng永远穷尽不了二把手算算就可以了,一把手就是拍脑袋。至于脑袋怎么样,拍出来对不对就不知道了。其实你也不知道对不对,实在不行了就抓阄儿。”

    “所以,从这方面来说,我并不认为那些拍脑袋的一把手有什么太大的问题。事实上,根本的问题是那些人并没有当一把手的能力而也。”曾凌风笑着说了一句。
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