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    第四十六章 初具规模 (第3/3页)

压住这些家伙不是件容易的事,所以用了和对待张海涛及大牛等人的不同手段,在这三人入门前给了他们一个下马威,结结实实的收拾了这些家伙一顿,让他们瞧到了刘丹狠辣的一面。然后,又由张海涛唱红脸,以自己遇到刘丹后的经历来开导这些小子,靠着他的嘴皮子,直把刘丹给吹成了恩怨分明,义气云天的好大哥。这样一来,又硬又软,又黑又红的,没几天功夫,这几个小子就心甘情愿的拜入了刘丹门下,老老实实的成为了刘丹的马仔。

    

    队伍壮大了,刘丹的管理方式也做了相应调整。他学着其它帮派的办法,再加上自己的领悟,把组织里进行了等级划分,并成立了老大、组长、小组长、组员的层层责任制度。

    

    刘丹作为老大,游离在组织之外高高在上,他下面是二个组长,分别是最亲信的大牛和张海涛。他们两个,把另外八个人按能力和入行长短分开打散,编成二组。再在二组之中形成以老手担任小组长,新手为组员的结构。

    

    组长、小组长、组员层层管理、相互监督。组员出手捞到钱后,上缴直接管理自己的小组长,小组长按比例提成再上缴组长,组长再提成后,汇总一起上缴给刘丹,刘丹再按组员成绩下发“工资”。不光如此,刘丹还规定,每人按工作效率和收入不等,定期进行考核,成绩优秀的,可以普级。就是说,如果组员的成绩突出,下月评定时候优秀就可以普级为小组长,而小组长成绩好的也可以普级为组长。但是,如果成绩达不到预期效果,到时候也得降级。这个机制其实和几年后国有企业里搞的竞争上岗机制完全一样。只不过想出这招的刘丹,当时根本就没意料到自己居然走在了时代的前头,提前几年就领悟了国际最先进的管理机制,并且抢在国有企业前头,先一步和国际接了轨。

    

    另外,考核制度中,刘丹也不是完全按捞钱成绩来进行评定。由于考虑到实力需要壮大的一面,刘丹特意还出了一个规定,如果谁能拉到人入伙的话,拉进一个有潜质的人可以抵冲一定的“指标”,如果能拉进三个人的话,立刻可以下月普级为小组长。同样的,小组长也是如此,如果手下人马增多,到一定程度也可以进行普级,成为组长。

    

    这么一整顿,让刘丹的小组织立即面貌一新,并且有了和其它帮派所不同的工作效率。等级分明、职能清晰、奖罚有度,渐渐的在行中闹出了名头,已然有了在火车站广场崛起的趋势。

    

    当了十号人老大后的刘丹,工作比以前轻松不算,就连收入也日涨月高。现在的他,只是平时耐不住出手的才会捞几票,平时就算不干活,光拿着手下上缴的部分,收入也比以前最好的日子高出几倍。吃香和辣,兜里的钱源源不断的增加,并且看着手下见到自己那种恭恭敬敬的样子,让刘丹亲身体会到了当老大的好处和乐趣。
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